АО «НАЦИОНАЛЬНАЯ ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ «ТАУ-КЕН САМРУК» АО «ШалкияЦинк ЛТД»
Казахстан, zinc.kz/
Добывающая отрасль... Показать еще
Управляющий директор по производству - Управляющий директор по развитию проектов ( член Правления)
АО «НАЦИОНАЛЬНАЯ ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ «ТАУ-КЕН САМРУК» является партнером компании «Glencore International»
АО «ШалкияЦинк ЛТД» ( дочерняя компания Тау кен Самрук)
Управляющий директор по производству и Управляющий директор по развитию проекта (член Правления)
КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ: Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства
РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Ежегодное выполнение планов по ГПР И ГКР на 100%
2. Внедрил технологии бережливого производства и обеспечил высокое качество и конкурентоспособность ГПР И ГКР, соответствие стандартам, техническим условиям.
3. Повысил эффективность производства на 15%, за счет сокращения издержек по поставки ТМЦ и внедрения новых технических решений.
4. Провел мероприятия по реконструкции и модернизации производственных мощностей
5. Создал безопасные условия труда и снизил травматизм ( 2 года без травматизма и потерии рабочего времени)
Внедрил новые технологии и организовал научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по Буровзрывным работам.
Сокращение численности сотрудников на 20%, без потери объемов производства
Увеличение ГПР И ГКР на 25%, снижение себестоимости на 15%
ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Обеспечение качественного планирования горных работ
Участие в формировании производственных программ, бюджетов, инвестиционных проектов по вопросам добычи подземным способом (в том числе балансировка техники)
Сбор аналитики по основным показателям добычи во всех бизнес единицах, где добыча ведется подземным способом
Анализ инвестиционных карт на приобретение техники
Курирование бизнес единиц по вопросам технологии ведения подземных горных работ
Проведение аудитов соблюдения технологии на бизнес единицах
Оперативная помощь бизнес единицам при проблемах горных работ
Внесение предписаний, корректировок, рекомендаций бизнес единицам для повышения экономической эффективности процессов добычи и отслеживание выполнения данных инициатив
Формирование стандартов, распространение лучших практик в области ведения подземных горных работ
Внедрение новых технологических решений для повышения добычи
Организация / участие в мероприятиях по повышению уровня профессиональных компенсаций работников, задействованных в процессах добычи
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ПРОЕКТА:
ФУНКЦИИ:
Координация работ в офисе по управлению проектами и операционной группой, с установлением основных задач и определением/осуществлением особо важных расчетов проекта.
Выявление, эффективная подача и решение проблем и рисков проекта (по всем аспектам срока жизни проекта, включая проектирование/ ход выполнения работ, правовое/ нормативное соответствие, эксплуатационная эффективность, с учетом основных ограничений и сложностей.
Руководил отделом контроля строительства, был ответственным за контроль и координацию подрядчиков, занимающиеся проектированием и строительством инфраструктуры и внешних коммуникаций (электроэнергия, вода, газ, складские помещения, коммунальные удобства).
ДОСТИЖЕНИЯ НА ДОЛЖНОСТИ ДИРЕКТОРА ПРОЕКТА
1. Разработал новый генеральный план проекта; стратегии по контракту и закупке, распределив между основными участниками проекта их роли и обязанности
2. Сформировал структуру компании отделив функции проектирования от эксплуатационных (горно-подготовительные работы и крепление от отдела управления проектом).
3. Снизил стоимость строительства ГОКа на 20% ( от $ 472млн до 400млн) за счет технических изменений в проекта (отказ от вертикального конвейера (с высотой 210м) в пользу наклонного конвейера, отказ от стройки 2 ОФ по производительности 2млн в ползу 1 оф на 4 млн.) 4. Разработал тендерную документацию для расширения подземного рудника и строительства обогатительной фабрики «под ключ» (согласно правилам ЕБРР), с учетом требований заказчика.
5. Разработал концепцию проект “цифровой рудник”, начиная с системы кодирования WBS и структуры ERP до автоматизации рудника/ SCADA, с матрицей разграничения ответственности между основными подрядчиками и Клиентом (Шалкия). – Требования ЕБРР
6. Разработал 2-летнюю программу по оптимизации горного плана согласно международным (JORC) стандартам (от 70 тыс. метров контрольного разведочного бурения ( включая геотехнические буровые керны до окончательного отчета по запасам)
7. Оптимизировал систему управления проектными работами и сократил ФОТ на 30% (оставил 16 инженеров и техников вместо 25)