Руководство всеми структурами ГОК - а

Под подчинением - Карьер ( Производительность 7 млн. т. руды ) , Отдел ремонта и эксплуатации техники, Геолого Маркшейдерский департамент, отдел горного планирования

Chaarat Gold (Центральный офис в Лондоне. 3 проекта, из которых 2 проекта ТУЛКУБАШ и КЫЗЫЛТАШ в Киргизии - на стадии разведки и проектирования и 1 действующий рудник в Армении - Чаарат Голд Капан полиметаличесий рудник золото, серебро медь и цинк) КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ: Развитие Горно-обогатительного предприятия (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное), внедрение нового проекта восточного фланга рудника, разработка бизнес плана и запуск восточного фланга рудника. ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Рудник, проектный офис, Отдел главного маркшейдера, Отдел главного геолога, Отдел горного планирования, Подземная эксплуатационная разведка, Управления капитального строительства, ПТУ. Подчинение - Ген. Директору. ФУНКЦИИ:  Обеспечение выполнения объемов горной массы и переработки, а также направлений утвержденных планов развития в установленные сроки  Текущее, годовое и перспективное планирование горных работ, контроль исполнения планов  Оперативное управление производственной деятельностью на производственной площадке  Контроль КИО и КТГ основного технологического оборудования и переделов; разработка и реализация корректирующих мероприятий  Обеспечение эффективного использования основных и оборотных фондов, организация эффективной ремонтной деятельности  Постоянный поиск, структурирование, организация и контроль реализации мероприятий по повышению операционной эффективности и сокращению расходов  Формирование у подотчетного персонала культуры ответственности за актив  Планирование развития горных работ. Стратегическое планирование на период более года  Участие и организация работы по подготовке ПРГР  Контроль за ведением горных работ (направления, объемы, транспортные схемы) на подконтрольных предприятиях (участках)  Разработка и контроль мероприятий по операционной эффективности на подконтрольных предприятиях (участках)  Обучение подчиненного персонала и эффективным методам и инструментам планирования РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Провел изыскательные и разведывательные работы 2. Рудник сертифицирован - прошел государственную экспертизу и экологический аудит 3. 2019г - ( за 6 месяцев) вышел на 100% показатели по производительной мощности (600тыс.тонн) 4. 2020г - увеличил производительные мощности производства на 20% 5. Внедрили новую систему разработки, сократив расходы производства на 35%

АО «НАЦИОНАЛЬНАЯ ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ «ТАУ-КЕН САМРУК» является партнером компании «Glencore International» АО «ШалкияЦинк ЛТД» ( дочерняя компания Тау кен Самрук) Управляющий директор по производству и Управляющий директор по развитию проекта (член Правления) КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ: Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Ежегодное выполнение планов по ГПР И ГКР на 100% 2. Внедрил технологии бережливого производства и обеспечил высокое качество и конкурентоспособность ГПР И ГКР, соответствие стандартам, техническим условиям. 3. Повысил эффективность производства на 15%, за счет сокращения издержек по поставки ТМЦ и внедрения новых технических решений. 4. Провел мероприятия по реконструкции и модернизации производственных мощностей 5. Создал безопасные условия труда и снизил травматизм ( 2 года без травматизма и потерии рабочего времени) Внедрил новые технологии и организовал научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по Буровзрывным работам. Сокращение численности сотрудников на 20%, без потери объемов производства Увеличение ГПР И ГКР на 25%, снижение себестоимости на 15% ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ  Обеспечение качественного планирования горных работ  Участие в формировании производственных программ, бюджетов, инвестиционных проектов по вопросам добычи подземным способом (в том числе балансировка техники)  Сбор аналитики по основным показателям добычи во всех бизнес единицах, где добыча ведется подземным способом  Анализ инвестиционных карт на приобретение техники  Курирование бизнес единиц по вопросам технологии ведения подземных горных работ  Проведение аудитов соблюдения технологии на бизнес единицах  Оперативная помощь бизнес единицам при проблемах горных работ  Внесение предписаний, корректировок, рекомендаций бизнес единицам для повышения экономической эффективности процессов добычи и отслеживание выполнения данных инициатив  Формирование стандартов, распространение лучших практик в области ведения подземных горных работ  Внедрение новых технологических решений для повышения добычи  Организация / участие в мероприятиях по повышению уровня профессиональных компенсаций работников, задействованных в процессах добычи УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ПРОЕКТА: ФУНКЦИИ:  Координация работ в офисе по управлению проектами и операционной группой, с установлением основных задач и определением/осуществлением особо важных расчетов проекта.  Выявление, эффективная подача и решение проблем и рисков проекта (по всем аспектам срока жизни проекта, включая проектирование/ ход выполнения работ, правовое/ нормативное соответствие, эксплуатационная эффективность, с учетом основных ограничений и сложностей.  Руководил отделом контроля строительства, был ответственным за контроль и координацию подрядчиков, занимающиеся проектированием и строительством инфраструктуры и внешних коммуникаций (электроэнергия, вода, газ, складские помещения, коммунальные удобства). ДОСТИЖЕНИЯ НА ДОЛЖНОСТИ ДИРЕКТОРА ПРОЕКТА 1. Разработал новый генеральный план проекта; стратегии по контракту и закупке, распределив между основными участниками проекта их роли и обязанности 2. Сформировал структуру компании отделив функции проектирования от эксплуатационных (горно-подготовительные работы и крепление от отдела управления проектом). 3. Снизил стоимость строительства ГОКа на 20% ( от $ 472млн до 400млн) за счет технических изменений в проекта (отказ от вертикального конвейера (с высотой 210м) в пользу наклонного конвейера, отказ от стройки 2 ОФ по производительности 2млн в ползу 1 оф на 4 млн.) 4. Разработал тендерную документацию для расширения подземного рудника и строительства обогатительной фабрики «под ключ» (согласно правилам ЕБРР), с учетом требований заказчика. 5. Разработал концепцию проект “цифровой рудник”, начиная с системы кодирования WBS и структуры ERP до автоматизации рудника/ SCADA, с матрицей разграничения ответственности между основными подрядчиками и Клиентом (Шалкия). – Требования ЕБРР 6. Разработал 2-летнюю программу по оптимизации горного плана согласно международным (JORC) стандартам (от 70 тыс. метров контрольного разведочного бурения ( включая геотехнические буровые керны до окончательного отчета по запасам) 7. Оптимизировал систему управления проектными работами и сократил ФОТ на 30% (оставил 16 инженеров и техников вместо 25)

ГеоПроМайнинг "Агаракский медно-молибденовый комбинат" (GeoProMining — международная диверсифицированная горнодобывающая компания, специализируется на добыче и переработке золота, серебра, сурьмы и меди в России и Армении. В комплекс активов в Армении входит золотодобывающая компания GPM Gold и Агаракский медно-молибденовый комбинат. В России Сарылахский ГОК (обогащение сурьмянистых золотосодержащих руд) и крупнейшие в России месторождения сурьмы Сарылах и Сентачан. ) ИО Директора по производству с 27.06.2016г -26.01.2017г Заместитель директора по производству с 09.09.2015г Начальник Рудника (18.04.2011г-09.09.2015г) ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Производственный блок, Рудник, тех.транспорт , ОФ, ОГМ, ОГГ, ОГЭ, ОГМ, УКС, ТБ, ПТУ в подчинении 780 человек. объемы добычи – 3,6 млн год РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Увеличил добычу от 2.9 млн до 3,6 млн в год на 20% , за счет внедрения системы бережливого производства 2. Снизил себестоимость продукции на 14% 3. Разработал технологические параметры ведения открытых горных работ – ЭТО ПОЗВОЛИЛО СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ( веденил новые паспорта БВР, РАСЧИТАЛ объемы вскрышных и добычных работ, транспортировка руды , сократил плечо откати за счет новых породных отвалов, поднял извлечения меди и молибдена в ОФ с 67% до 74% ( совместно со специалистами РИВС ) 4. Внедрил программу сохранения окружающей среды 5. Реализовал программу по водоотводу в рабочих зонах 6. Увеличил производительность выработки на 20%

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Подземный рудник , штат 420 горняков. РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Перевыполнил годовой бюджет по добыче на +20% 2. Увеличил добычу месячной проходки на ГПР + 30% и на ГКР 20% 3. Внедрил технологию тросового крепления горных пород это позволило снизить разубоживание руды на 40 – 45%, 4. Увеличил производительность труда на 20% (за счет изменения рабочего графика). Успешно провел переговоры и минимизировал время простоя во время забастовки рабочих 5. Внедрил технологию использования взрывчатых материалов АНФО и Powergel, ДЕТОНАТОРЫ НЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ (вместо старых огневых) это повысило производительность, безопасность работ в руднике, и снизило травматизм. 6. Разработал (новые методы) открытых очистных забоев с использованием навигационных погрузчиков вместо традиционных откаточных штреков, что позволило снизить себестоимость добычи руды на 25-30% , 7. запустил северный рудника с 0.

Разведка и разработка полезных ископаемых ( подземным и открытом способом), Магистр

Разведка и разработка полезных ископаемых подземным способом, Бакалавр

DATAMINE SYSTEMS TRAINING, Sudio 5D Planner, Enhanced Production Scheduler ( EPS)

SK Consulting, Планирование, Мониторинг, Маркетинг и Проведение закупок товаров и работ в системе ИСЭЗ 2.0

PAUS, Курс обучения по ТБ, устройству, управлению, и обслуживанию ВСО фирмы PAUS

EY Academy of Business, Accounting in the Mining Industry ( IFRS)

ИСАС, Контроль строительства, реконструкции и капитального ремонта работниками служб внутреннего контроля. Расширенный

BASF, CERTIFICATE Practical Injektion Workshop for Undrerground Construction

ZEPPELIN CATERPILLAR

Chelopech Mining EAD, Сертификат

Госгортехнадзор, 96 - по шкале оценки 100 баллов

Госгортехнадзор, 92 - по шкале оценки 100 баллов

Госгортехнадзор, 90 - по шкале оценки 100 баллов