Последние 5 лет работаю на HR-проектах или точечном подборе Сейчас рассматриваю, в первую очередь, проектную занятость по подбору и формированию ит-команд. Но готова обсудить и долгосрочное сотрудничество Все зависит от задач бизнеса в данный момент и на данном этапе развития ) *ИТ-Recruitment / Он-бординг* Люблю-интересно-умею. Как самостоятельно, так и вести за собой команду, делиться опытом Есть опыт управления HR-командой до 6 человек. Реализовывала проекты по внедрению технологичных инструментов подбора, адаптации Вхождение в проект или должность начинаю с анализа, оптимизации и автоматизации hr- процессов. Есть опыт внедрения Хантфлоу и Potok. Но это не значит, что вся работа по подбору стоит месяц и ждет ) Сама веду позиции: - разработчики (Java, Python) - QA (в том числе и специалисты по автоматизации) - DevOps - Data Science - Системный/бизнес аналитик - Архитектор / СТО - РМ, Менеджеры продукта Умею: - Выстроить продуктивные коммуникации как с сотрудниками, так и топ-менеджментом - Быстро разобраться в сложном продукте и понимать, как его представлять соискателям - Делать ресеч по вакансиям в стандартных и специализированных источниках (hh, link, habr, github, facebook и др) - Находить тонкие места и далее не только предлагать варианты решения, но сама реализовать их. Нравится и получается сначала систематизировать и структурировать информацию, а затем создавать простые, но хорошо действующие системы ) Для собственной мотивации нравится решать задачи, включая системное мышление, проактивность и возможность работать в режиме многозадачности ) ----------------- Примеры сотрудничества с крупными компаниями за последние 3 года: *Recruiting - InSentry Видеоаналитика, разработка ПО - https://insentry.io - Lanit - https://www.lanit.ru Подобрала ИТ специалистов - Руководитель разработки, back, front, ML, DevOps, Бизнес/Системные аналитики и помогла сформировать команду * HR-expert по построению процесса подбора заказчикам - TalentTech - https://talenttech.ru Вместе с командой аналитиков оптимизировали процесс подбора у Заказчиков + внедрили автоматизацию HR процессов *HR-partner Построение процесса подбора, Recruiting - МТС AI - https://mts.ai Была выстроена команда подбора по направлению AI, оптимизированы процессы подбора и внедрен ХФ

Около 400 сотрудников, 15 ЮЛ HR департамент 5 человек: Директор по персоналу - "Играющий тренер": • Подбор и самостоятельное закрытие вакансий по ИТ-направлению и на руководящие позиции (ИТ-директор, Руководитель отдела ИТО, программисты 1С, Системные администраторы, Java-программисты) • Onboarding (организация рабочего места, Велком-тренинг, ввод в компанию, курирование на исп.сроке) • Мотивация (материальная и нематериальная) • Ведение организационной управленческой структуры по всем бизнесам ГК • Бюджетирование / ФОТ • КДП • Сопровождение организационных изменений Итого: • Выстроена система подбора • Прописаны основные hr-процессы для автоматизации • Проведёно "обеление" и произведен переход на систему оплаты «оклад + надбавки» • Запущен корпоративный портал Битрикс24 • Сделан аудит КДП и восстановлены ЛНА

• Закрытие в сжатые сроки вакансий разных уровней как ИТ (программисты, руководители проектов, верстальщики, системные и сетевые администраторы), так и на топ-позиции) • Анализ кадрового рынка • Сопровождение организационных изменений • Консультирование руководителей компании по кадровым вопросам • Планирование бюджета на подбор персонала и затраты на HR направления • Проведение внутренних корпоративных мероприятий • Решение спорных и конфликтных ситуаций • Формирование имиджа привлекательного работодателя Итого: - Выстроены алгоритмы подбора и адаптации - Набраны необходимые сотрудники и устранены провалы в подборе - Предложены и внедрены изменения организационной структуры

В 2008 г. пришла на позицию Менеджера по работе с сотрудниками В 2010 переведена на должность Руководителя HR подразделения Около 300 сотрудников HR департамент 4 человека: Директор по персоналу - "Играющий тренер": • Подбор и адаптация + самостоятельный подбор ИТ • Формирование и ведение бюджета подразделения в части затрат на ФОТ и прочих расходов на персонал • Корпоративная культура и внутренние коммуникации • Разработка регламентирующих документов и инструкций Итого: - Выстроено взаимодействие с руководителями структурных подразделений - Самостоятельно закрыты сложные технические и топовые позиции - Проработан и прописан алгоритм действий при подборе, переводе, увольнении - Создана модель компетенций - Сформированы правила построения позитивного бренда работодателя (позитивность и прозрачность информации в общении с кандидатами и сотрудниками, участие в IT и HR конференциях) - Проведены крупные корпоративные мероприятия - Выстроены и согласованы алгоритмы взаимодействия между подразделениями компании - Прописаны внутренние регламенты и инструкции HR-подразделения

Программа профессиональной переподготовки, специализация «Управление HR подразделением современной компании»

MBS (Moscow Business School)

МИРБИС