Обязанности: • ведение управленческого учета Группы Компаний – создание и представление финансовой отчетности; • методологическая поддержка процесса бюджетирования; • ведение автоматизации бюджетирования; • мониторинг финансирования строящихся объектов в соответствии с графиком финансирования; • анализ финансово-хозяйственной деятельности; • взаимодействие с банками по вопросам привлечения заемного финансирования (вкл. многовариантный расчет бизнес-моделей и составление бизнес-планов, на основе маркетинговых исследований); • управление финансовыми потоками; • формирование платежного календаря (месяц/год) и ведение реестров оплат.

11.2015 – 12.2015 – Заказчик – частный предприниматель • формирование бизнес-плана и бизнес-модели по созданию агропромышленного комплекса по переработке молока в Калужской области. 09.2014 – 11.2014 – Заказчик – частный предприниматель • формирование бизнес-плана и бизнес-модели по созданию мясоперерабатывающего завода в г. Талдом Московской области. 09.2013 – 08.2014 – Заказчик – ПАО «Сбербанк России» • формирование пула типовых бизнес-планов с расчетными моделями по различным видам малого и среднего бизнеса по программе «Бизнес-старт» (комплексная поддержка начинающих предпринимателей от Сбербанка). 04.2009 – 05.2009 – Заказчик – Банк «Клиентский» АО • формирование стратегического бизнес-плана на 5 лет для предоставления в ЦБ РФ. 03.2008 – 09.2008 – Заказчик – PR-агентство «Sovero media» • Внедрение управленческого учета, оценка бизнеса в целях продажи.

Результаты: на основании созданных бизнес-планов (вкл. бизнес-модели) было привлечено кредитное финансирование в общем размере 7,5 млрд. рублей. Управление финансовым циклом: планирование бюджета - управление денежными средствами - формирование управленческой отчетности. Обязанности (прямое подчинение 3 отдела/5 сотрудников, косвенное подчинение - сотрудники в филиалах): • формирование бюджетной политики Компании и внедрение ее в работу; • автоматизация процесса бюджетирования; • взаимодействие с банками по вопросам привлечения заемного финансирования; • организация деятельности казначейства; • формирование KPI по направлениям деятельности; • контроль квалификации финансовых специалистов Управления и подразделений учета. • Отдел бизнес-планирования: - многовариантный расчет бизнес-моделей; - составление бизнес-планов; - мониторинг финансирования строящихся объектов; - взаимодействие с оценочными и маркетинговыми компаниями. • Отдел бюджетирования и анализа: - ведение управленческого учета Группы Компаний – создание и представление финансовой отчетности (план / факт за месяц, квартал, год); - взаимодействие со структурными подразделениями (в т.ч. в дочерних компаниях); - анализ финансово-хозяйственной деятельности. • Отдел казначейства: - управление финансовыми потоками; - регламентация порядка осуществления платежей; - формирование платежного календаря (неделя/месяц); - ведение реестров оплат; - взаимодействие с банками по вопросам платежей/депозитов.

Телекоммуникации - федеральный оператор широкополосной передачи данных, более 1000 чел. в ГК, оборот более 70 млрд.руб. в год. Результаты: разработка нормативных документов по бюджетированию, определение финансовой структуры Компании, организация и координация автоматизации бюджетирования (внедрение системы Cognos Planning), работа в системах Cognos, Lotus Notes и Axapta, обучение бюджетному процессу сотрудников подразделений, ответственных за финансовую отчетность. Обязанности (в подчинении 2 сотрудника): • ведение управленческого учета Компании (бюджетный процесс); • создание и представление отчетности руководству и акционерам; • анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании; • методологическое обеспечение системы бюджетирования; • автоматизация процесса бюджетирования; • контроль квалификации финансовых специалистов.

Результаты: создание в короткие сроки системы бюджетирования, организация казначейских функций в компании (реестр платежей, планирование и координация финансовых потоков), привлечение кредитов, работа с системой Банк - Клиент, работа с 1С, финансовый контроль договорного процесса с контрагентами (проведение взаиморасчетов), написание должностных инструкций на работников ФО. Обязанности (в подчинении 2 сотрудника): • организация и контроль работы казначейства; • управленческий учет и отчетность для руководства и владельцев компании; • взаимоотношения с кредитными организациями, оценочными компаниями; • контроль бухгалтерии в операциях по р/сч и кредитованию; • взаимодействие с управляющей компанией.

Результаты: Создание и утверждение форм бюджетирования и основных финансовых показателей, ведение финансовой отчетности и другой внутрикорпоративной информации, разработка регламентов взаимодействия с управляющей компанией, заполнение форм налогового учета, составление платежных поручений, работа с системой Банк - Клиент, проведение инвентаризации. Обязанности: • подготовка организации к внедрению регулярной управленческой отчетности; • учет сотрудников и их заработной планы в 1С Бухгалтерия; • разработка стратегического плана развития предприятия, операционных планов развития; • взаимодействие с управляющей компанией; • налоговый учет; • Банк-Клиент.

• ведение бюджетных и внебюджетных счетов гос. организаций; • непрерывный учет договоров по сумме и срокам оплаты; • работа в электронной программе Министерства Финансов РФ. Предложения по: - регламентации времени приема клиентов - классификации учета договоров.

Международные экономические отношения, диплом

Yale School of Management (https://www.coursera.org/yale), Negotiator

The University of Adelaide (https://www.edx.org/school/adelaidex), Project managemer

ЗАО "Робертсон и Блумс Корпорейшн-Раша", Сертификат

Университет Педагогического мастерства, свидетельство