Управление персоналом и развитгие продаж разработка конкретных планов по обеспечению роста доходов компании обеспечение ежеквартальных результатов оценки производительности торгового персонала координаты надлежащие ресурсов компании для обеспечения эффективных и стабильных результатов продаж формулировка политики, практики и процедуры установление личных контактов и взаимопонимания лиц, принимающих решения интерпретация краткосрочных и долгосрочных последствий для стратегии продаж отзывы расходов проведение регулярных встречи с сотрудниками продаж

организация оговорок и маршрутизации для пассажиров по просьбе Агента по продаже билетов. исследования пассажирских билетов планы,маршрут и вычисленив стоимость билетов, используя графики и компьютер читать кодированные данных на билетах, чтобы установить назначения, отмечать билеты, и назначать посадочный талон сообщать турагентам о других местах, зарезервированных или доступных билетах

организация оговорок и маршрутизации для пассажиров по просьбе Агента по продаже билетов. исследования пассажирских билетов планы,маршрут и вычисленив стоимость билетов, используя графики и компьютер читать кодированные данных на билетах, чтобы установить назначения, отмечать билеты, и назначать посадочный талон сообщать турагентам о других местах, зарезервированных или доступных билетах

процедуры регистрации организации и контроль. пповерка сотрудников, приходящих к регистрации во времени. представления ежедневно рабочего графика в начале рабочего дня создание своего рода брифинга с представителями полета в ходе проверки в срок присутствовать на процедуре регистрации и следить за работой персонала. (При необходимости открывать новые стойки регистрации).

педагогика, Дошкольная педагогика и психология