—Достижение запланированных коммерческих показателей: оборот, прибыль, затраты и др. —Организация качественного обслуживания клиентов —Организация работы магазина в соответствии с утвержденными технологиями и приказами руководства. —Анализ работы конкурентов с целью определения возможных путей повышения эффективности работы магазина —Составление установленной отчетной документации о финансово-хозяйственной деятельности магазина —Обеспечение установленного режима работы магазина. —Принятие мер по решению и предотвращению конфликтных ситуаций. —Формирование сплоченного коллектива.

Обслуживание стационарных компрессоров и турбокомпрессоров давлением до 1 МПа (до 10 кгс/кв. см), с подачей до 5 куб. м/мин. каждый при работе на неопасных газах с приводом от различных двигателей. Пуск, регулирование и останов компрессоров. Наблюдение за работой компрессоров и вспомогательного оборудования. Смазывание и охлаждение трущихся частей механизмов компрессоров. Предупреждение и устранение неисправностей в работе компрессоров и контроль работы его предохранительных устройств. Обслуживание приводных двигателей. Заправка и откачка масла в расходные и аварийные баки. Участие в ремонте оборудования компрессорной станции.

Факультет, Экономический факультет НАУА