Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте более двух недель назад

Кандидат

Мужчина, 46 лет, родился 27 марта 1978

Не ищет работу

Армения, готов к переезду (Армения, Казахстан, Узбекистан), готов к командировкам

Руководитель проектов / программ

Специализации:
  • Менеджер продукта
  • Руководитель проектов

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа

График работы: удаленная работа

Опыт работы 22 года 2 месяца

Июль 2021Март 2023
1 год 9 месяцев
АО "Почта России"

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель департамента
Исследование и разработки запуска новых направлений бизнеса "Гибридная почта и ЭДО". Проведены исследования и запущены в разработку три новых направления: - электронный документооборот; -онлайн-сделки; - почтовая открытка онлайн.
Март 2014Декабрь 2021
7 лет 10 месяцев
Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации

Москва, olimp.ac.gov.ru/

Государственные организации... Показать еще

Асессор конкурса "Проектный олимп"
Оценка эффективности системы управления проектами в организациях - участниках конкурса.
Октябрь 2018Май 2021
2 года 8 месяцев
Центр проектного менеджмента РАНХиГС

Москва, pm.center/

Государственные организации... Показать еще

Заместитель директора центра
Разработка методических указаний и рекомендаций по проектной деятельности в органах исполнительной власти, участие в разработке постановлений Правительства РФ в области проектной деятельности Формирование функциональных требований, участие в создании информационной системы управления национальными проектами, информационно-аналитической системы анализа реализации национальных проектов Разработка/актуализация типовых форм, планов, шаблонов и соответствующих методических рекомендаций по их применению Консультации федеральных и региональных органов исполнительной власти по нормативно-методической базе проектной деятельности, включая экспертизу проектов нормативно-правовых актов органов исполнительной власти в области проектной деятельности Разработка предложений по развитию нормативно-методического обеспечения проектной деятельности в органах исполнительной власти Анализ и систематизация лучших управленческих практик Участие в разработке программ обучения: разработка разделов, подготовка презентационных материалов, проверка на соответствие требованиям нормативных и методических документов Проведение обучения Разработка дополнительных методических материалов по повышению качестве реализации проектов в федеральных и региональных органов исполнительной власти Разработка методики оценки качества реализации национальных, федеральных и региональных проектов в органах власти
Апрель 2018Сентябрь 2018
6 месяцев
Минсельхоз России

Москва, mcx.ru

Государственные организации... Показать еще

Заместитель руководителя ведомственного проектного офиса
Разработка методологии управления проектами Обучение сотрудников Организация управления ведомственными и федеральными проектами в области агропромышленного комплекса
Сентябрь 2016Апрель 2018
1 год 8 месяцев

Москва, www.sibintek.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель направления разработки ПО, Начальник управления по взаимодействию с научными и проектными организациями ПАО "НК "Роснефть"
1. Реализация критически важного проекта по разработке собственного решения по защищенному обмену данными в роли Руководителя направления разработки программного обеспечения, главного конструктора: - Организация процесса разработки и управления требованиями к продукту проекта: внедрение гибких методов (Agile) в процессы управления проектом, настройка процесса автоматизации управления требованиями, обучение команды, разработка реестра требований (Бэклог) и его актуализация. - Организация коммуникаций между командой разработки и Заказчиками проекта. Система сдана в опытно-промышленную эксплуатацию. 2. Разработка и реализация Программы "Цифровые технологии институтов" (Создание единого информационного пространства для всех субъектов блока инноваций и новых технологий Импортозамещение и развитие собственного конкурентоспособного инженерного программного обеспечения) в роли Руководителя проектного офиса Программы: - Организация проектного офиса программы: выделение главных направлений работы (общекорпоративный, геология, проектирование), набор сотрудников, обучение, постановка целей и задач. - Разработка программы и утверждение на уровне Главного исполнительного директора: выделение компонентов программы, увязка результатов компонентов программы, определение взаимосвязей, выявление участников программы, разработка организационно-ролевой структуры, разработка сводного паспорта программы, согласование, утверждение. - Координация проектов программы. Разработка системы сводной отчетности по программе. - Инициирование новых проектов в рамках программы. В настоящий момент: - Программа утверждена Главным исполнительным директором. Инициированы 12 ключевых проектов программы. - Налажена система сбора и обработки сводной отчетности. - Завершены 7 этапов проектов. 3. Создание нового управления по организации взаимодействия с научно-проектными организациями ПАО "НК "Роснефть": - Обеспечение финансирования деятельности управления. - Решение оперативных вопросов по взаимодействие с Заказчиком (два департамента Центрального аппарата и 26 корпоративных научно-проектных институтов): обеспечение закупок в области ИТ, техническая поддержка, решение проблемных вопросов в области выполнения сервисных ИТ-услуг.
Февраль 2012Сентябрь 2016
4 года 8 месяцев

Москва, www.pmpractice.ru

Услуги для бизнеса... Показать еще

Заместитель директора по консалтингу, Ведущий консультант методолог
Внешнее управление Проектными офисами Заказчика Разработка и внедрение внутренних процессов управления Взаимодействие с Заказчиками на этапе проведения переговоров Управление крупными проектами по внедрению Корпоративных систем управления проектами (ИТ, нефтегазовая отрасль, строительство, госсектор) Экспертная поддержка команд проектов в части методологии управления проектами Разработка учебных курсов, проведение обучения Ключевые проекты: 1. Управление (в роли руководителя) проектным офисом проекта внедрения Универсальной электронной карты в г. Москве. 2. Разработка методологии (в роли руководителя проекта и ведущего методолога) управления проектами в строительной корпорации (мостостроение и дорожное строительство). Проведено обследование бизнес-процессов Компании и разработка документов. Применены инструменты рабочих сессий для оперативной совместной разработки разделов документов совместно с Заказчиком и сокращения сроков согласования. Участие с Заказчиком в апробации разработанных процессов. Стандарт управления проектами утвержден в Компании. 3. Экспертная поддержка Заказчика (мостостроение и дорожное строительство) в проекте внедрения SAP ERP в роли ведущего методолога. Разработана методология управления проектом (Устав, график работ, команда проекта), сформированы функциональных требований в части автоматизации процессов календарно-сетевого планирования, управления ресурсами. (SAP PS, MM, SD), проведена модерация совещаний, разработаны методические рекомендации по работе с системой. Проведена апробация процессов - планирование, совместно с ПТО Заказчика строительства 3-го моста через р. Обь (Новосибирск) и 4-го моста через р. Енисей (Красноярск). Система сдана в опытно-промышленную эксплуатацию. 4. Внедрение корпоративной системы управления проектами в дочерней организации ГК "Росатом" в роли ведущего методолога. Проведено обследование Компании. Разработан корпоративный стандарт управления проектами. Для ускорения сроков реализации проекта применен инструмент рабочих сессий для оперативной совместной разработки разделов документов совместно с Заказчиком и сокращения сроков согласования. Стандарт управления проектами утвержден. 5. Внедрение системы (в роли руководителя проекта) управления ресурсами на базе Microsoft Project/SharePoint в проектном институте (нефтегазовая промышленность). 6. Проектирование (в роли руководителя проекта и ведущего методолога) Корпоративной системы управления проектами в проектном холдинге (энергетика). 7. Разработка (в роли руководителя проекта и ведущего методолога) Функциональных требований и Концепции ИТ-решения к Информационной системе управления проектами (нефтегазовая промышленность, ИТ-сектор). 8. Разработка (в роли ведущего эксперта) внутренних регламентных документов по управлению проектами внедрения Корпоративных систем управления проектами.
Февраль 2011Февраль 2012
1 год 1 месяц
ООО "Ватком"

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель Бизнес-направления
Обязанности: 1. Руководство бизнес-направлением интеграции (3 департамента, в подчинении около 100 человек). Достижения: 1. Проведена реструктуризация компании - создано новое бизнес-направление, определена оргштатная структура, произведено перераспределение обязанностей, убраны дублирующие функции. Проведенная реструктуризация позволила реализовать крупнейший в истории компании проект - оснащение более чем 2000 торговых точек системами подсчета посетителей во всех регионах РФ. 2. Проведены анализ и оптимизация затрат: централизация процедур работы с поставщиками, выбор глобального сервисного партнера. 3. Разработаны и внедрены методические рекомендации и регламенты по управлению проектами. 4. Проведено обучение (централизованное и в виде коучинга) менеджеров проектов, технических специалистов, специалистов продаж..
Август 2010Февраль 2011
7 месяцев
Администрация Главы Республики Коми

Государственные организации... Показать еще

Независимый консультант (частичная занятость)
1. Консультирование (в роли внешнего консультанта) сотрудников управления ИТ и Центра информационных технологий по управлению ИТ-проектами и созданию офиса управления проектами. При непосредственном участии были разработаны методические рекомендации по управлению проектами в Администрации Главы Республики, проведено обучение сотрудников Администрации Главы Республики, Министерства Финансов, Центра информационных технологий. 2. Реализован (в роли руководителя проекта) пилотный проект по внедрению системы электронного документооборота в органах государственной власти Республики Коми: два органа исполнительной власти, более 500 пользователей . 3. Реализован (в роли руководителя проекта) проект по автоматизации государственных услуг в Республике Коми: автоматизировано предоставление 7 государственных услуг.
Декабрь 2008Март 2010
1 год 4 месяца
ЗАО "Эн Эр Джи Груп"

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор по управлению проектами
Построение Корпоративной системы управления проектами, руководство наиболее приоритетными проектами, руководство пресейлами. Достижения: 1. Проведено антикризисное управление проектом по внедрению электронной системы учета выдачи паспортов в одной из стран СНГ: система сдана в промышленную эксплуатацию. 2. Внедрена Автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью в ГК «Роснанотех» на платформе 1С УПП 8 . 3. Разработаны и внедрены процедуры управления ресурсами компании. 4. Проведена миграция системы управления персоналом с платформы Oracle на 1С УПП 8 в ОАО "МРСК".
Июнь 2007Декабрь 2008
1 год 7 месяцев
АКБ "МБРР" (ОАО)

Финансовый сектор... Показать еще

Начальник проектного офиса
Внедрение проектного управления в Банке, руководство приоритетными проектами Банка, консультационная поддержка сотрудников Банка в области управления проектами. Достижения: 1. Разработана и утверждена на Правлении Концепция внедрения проектного управления в Банке. С целью демонстрации эффектов проектного управления была осуществлена экспертная поддержка команды приоритетного проекта по тиражированию унифицированных бизнес-процессов автокредитования в части планирования сроков и ресурсов. Это позволило реализовать проект в срок, установленный Правлением и утвердить концепцию внедрения проектного управления. Разработаны методические указания по управлению проектами. Разработана и внедрена организационная структура управления проектами: Проектный комитет, Проектный офис. Проведено обучение ТОП-менеджмента и команды внедрения (ключевые участники приоритетных проектов). Проведена поэтапная централизация проектов, выполняющихся различными подразделениями. На первом этапе - централизованы процессы инициации новых проектов, создан единый реестр проектов, централизованная система сбора отчетности по реализации. На втором этапе - централизовано управление ресурсами, балансировки портфеля проектов. На третьем этапе - под непосредственное управление проектного офиса переведено управление кросс функциональными проектами (выполняющихся несколькими обособленными подразделениями). На четвертом этапе - централизованы все процессы управления проектами, проведено массовое обучение. Система управления проектами успешно внедрена. В настоящий момент успешно функционирует. "Запас прочности" позволили функционировать без изменений вплоть до 2012 года, в 2012 году (по информации из личных контактов) был открыт проект по развитию. 2. Антикризисное управление приоритетным проектом по секьюритизации кредитного портфеля. Разработан устав проекта, организовано утверждение на уровне Правления первого приоритета проекта. Организована рабочая группа команды проекта. Проведено решение проблем с коммуникациями, организованы регулярные рабочие сессии по выработке ближне и среднесрочных мероприятий по проекту, контролю и корректирующим воздействиям. Выстроено управление рисками - сформирован реестра рисков, план мероприятий по реагированию, налажен контроль исполнения мероприятий по реагированию на риски. Сделка была успешно проведена, Банк привлек инвестиции в необходимом объеме.
Февраль 2005Июнь 2007
2 года 5 месяцев
ОАО РАО «ЕЭС России»

Энергетика... Показать еще

Руководитель проектов
Руководство группами внедрения информационных систем, отслеживание исполнения договоров подряда., участие во внедрении единой методологии управления ИТ-проектами. Реализованные проекты: 1. Разработка и внедрение системы организации электронного документооборота с Федеральной налоговой службой в ОАО РАО «ЕЭС России». 2. Интеграция информационных систем в корпоративный портал ОАО РАО «ЕЭС России» (IBM WebSphere). 3. Модернизация единой электронной базы данных корпоративных событий ОАО РАО «ЕЭС России». 4. Разработка и внедрение системы «Реестр финансового капитала» в ОАО РАО «ЕЭС России». 5. Разработка и внедрение системы обеспечения поддержки процессов работы с обращениями потребителей в ОАО РАО «ЕЭС России». 6. Разработка и внедрение автоматизированной системы анализа, классификации и мониторинга информационных сообщений СМИ в ОАО РАО «ЕЭС России». 7. Разработка и внедрение информационной системы поддержки проектной деятельности в Департаменте информационных технологий ОАО РАО «ЕЭС России». 8. Разработка требований к составу документации, разрабатываемой в процессе внедрения информационных систем в ОАО РАО «ЕЭС России». 9. Разработка SLA (Service Level Agreement) в рамках внедрения Service Desk. 9. Участие в проекте по внедрению модуля «Управление запасами» и «Управление снабжением» Oracle E-Buisiness Suite в ОАО РАО «ЕЭС России».
Июль 2002Ноябрь 2004
2 года 5 месяцев
ООО "Магистраль Альфа"
Старший программист группы разработки ПО информационно-технического отдела
Обязанности: Руководство группой разработчиков из 2-х человек, составление квартальных планов работы, анализ информационных потоков организации, разработка, внедрение и сопровождение внутренних программных продуктов, разработка технических заданий для внешних разработчиков, внедрение и сопровождение программных продуктов внешних разработчиков, интеграция программных продуктов внешних разработчиков во внутренние системы, взаимодействие с группой сопровождения и поддержки программных продуктов, руководство специалистами группы сопровождения и поддержки. Реализованные проекты. 1. Разработка и внедрение комплекса программ управления диспетчерской службы, организация миграции данных между различными подразделениями компании. 2. Внедрение программы управления нефтебазой. 3. Внедрение программного комплекса управления сетью АЗС, организация экспорта данных в 1С Бухгалтерию, организация интеграции с внутренними продуктами.
Август 2000Июнь 2002
1 год 11 месяцев
Центральный физико-технический институт Министерства Обороны РФ

Государственные организации... Показать еще

младший научный сотрудник
Обязанности: Разработка имитационных математических моделей, подготовка аналитических справок и отчётов о военном потенциале вероятного противника, тенденциях развития вооружений и военной техники.

Навыки

Уровни владения навыками
Проектный менеджмент
Бизнес-анализ
Организационное развитие
Разработка регламентов
Планирование
Управление проектами
MS Visio
Информационные технологии
Руководство коллективом
Бизнес-консультирование
MS Project
Управление рисками
Project management
PMBOK
Ведение переговоров
Оптимизация бизнес-процессов
Agile Project Management
Scrum
SAP
Product Management

Обо мне

Ключевые навыки: • 20 лет в управлении проектами от Руководителя проекта до Руководителя проектного офиса; • умение быстро разбираться в новых предметных областях, высокие навыки выстраивания коммуникаций, бизнес-ориентированность; • опыт работы как на стороне Заказчика, так и на стороне Подрядчика, а также как внешнего консультанта; • управление кризисными проектами; • разработка программ обучения, проведение обучения; • презентация материалов как на стороне команд проектов, так и на уровне ТОП-менеджмента; • бизнес-тренинг, наставничество; • умение как руководить проектами, так и выстраивать системные решения по корпоративной системе управления проектами; • умение найти баланс между бюрократией и гибкостью, устойчивостью к изменениям при выстраивании процессов. Квалификация: • руководство проектами, в том числе с использованием Agile/Scrum, (более 30 реализованных проектов) в различных предметных областях (информационные технологии, банковский сектор, строительство, проектирование), антикризисное управление проектами; • управление продуктами; • бизнес-анализ, моделирование бизнес-процессов (инструментарий - MS Visio, Aris), Визуализация идей, проектов, результатов; • внедрение проектного управления и создание проектных офисов, применение элементов гибких методологий управления проектами, автоматизации процессов проектного управления, в том числе «с нуля» в различных предметных областях; • бизнес-тренинг, проведение семинаров, стратегических сессий, модерирование рабочих групп; • руководство подразделением численностью более 100 человек, проектными командами численностью до 30 человек. Знания: • Стандарты управления проектами ANSI PMI PMBOK, НТК/ICB (IPMA), PRINCE2, ГОСТ Р ИСО 21500, 19011, 54869, 54870; • Agile/Scrum; • Product Management. Увлечения: Кинология

Высшее образование

2000
Военно-воздушная инженерная академия им. Н.Е. Жуковского
Авиационное вооружение, инженер, диплом с отличием

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийA2 — Элементарный


Повышение квалификации, курсы

2022
Симулятор управления продуктом на основе данных
GoPractice, Product Management
2021
Основы продуктового подхода и гибких практик управления
РАНХиГС, Управление продуктами
2007
Корпоративная система управления проектами. Проектирования, построение, развитие.
PM Expert., Сертификат о прохождении обучения.
2007
аудитор ISO/IEC 20000-1:2005.
IT Expert., Сертификат о прохождении обучения.
2005
Краткосрочное повышение квалификации по программе «Управление проектами». .
Московский физико-технический институт., Диплом о повышении квалификации.
2005
Тайм менеджмент, гибкие методы.
ООО «Организация времени»., Сертификат о прохождении обучения.
2005
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта на основе стандарта ANSI PMI PMBOK.
IT Expert., Сертификат о прохождении обучения.
2005
Подготовка к экзамену PMP.
IT Expert., Сертификат о прохождении обучения.
2005
Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 3-rd Edition (2004). Базовый курс.
IT Expert., Сертификат о прохождении обучения.

Тесты, экзамены

2018
Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности ПМ СТАНДАРТ (СРП-2)
АНО Центр оценки и развития проектного управления, Управление проектами
2005
Экзамен на степень Профессионала в управлении проектами (PMP).
Project Management Institute., Сертификация Project Management Professional (PMP)

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения