Функциональные обязанности:  Отслеживание всей коммерческой деятельности компании  Набор персонала;  Планирование работы департамента на месяц, на квартал и на год;  Организация системы учета всех финансовых операций;  Отслеживание рынка;  Учебная работа с персоналом;  Маркетинговые исследования;  Подготовка и реализация мероприятий, проводимых для роста продаж;  Анализ текущих проблем партнеров и их решение;  Переговоры с партнерами;  Анализ деятельности конкурентов;  Планирование бюджета департамента;  Участие в разработке изменений политики компании;  Контролирование работы департамента;  Достижение поставленных целей.  Ежемесячные отчеты руководителю  Координация и составление перспективных и текущих материально-технических планов  Контроль над состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей

В мои обязанности входит: планирование работы отдела на месяц, на квартал и на год, осуществление подбора сотрудников отдела; координация и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг); координация финансовых планов, отслеживание тенденций рынка; контроль над состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов; обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов; организация системы учета всех финансовых операций; подготовка финансовой отчетной документации; подготовка и реализация мероприятий, проводимых в целях роста продаж ; анализ текущих проблем и их решение; анализ деятельности конкурентов; планирование бюджета; ведение переговоров; установление взаимовыгодных связей с ключевыми клиентами; организация и проведение тренингов для персонала, анализ, создание и систематизация клиентской базы. В подчинении – 72 человека (45 торговых представителя (пресселлеры ) а также 21 экспедитор и 6 дистрибьюторов. За время моей работы были достигнуты следующие достижения: Увеличение роста продаж: За 2012-2013 на 45% За 2013-2014 на 55%. За 2014-2015 на 30%. Увеличение дистрибуции по различным регионам , формирование новых отделов, увеличение числа сотрудников в связи с расширение отделов.

ООО «НАРО Ерек» является владельцем брендов чипсы “Hzor”, молотый черный кофе “Jazzve”. В мои обязанности входило : Составление планов продаж и контроль их выполнения; ведение финансово-хозяйственной деятельности; контроль дебиторской задолженности; руководство торговой командой; подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации; бюджетирование; проведение переговоров с ключевыми клиентами, создание коммерческого департамента, отдела продаж. В подчинении- 30 человек (25 пресселлеров и 5 дистрибьюторов по районам).

Компания являете владельцем таких брендов как: Пиетро Коричелли (оливковое, подсолнечное и кукурузное масло) Мастер Мартини (Сливки растительные) Карандини (Бальзамические кремы и уксусы) Монин (100% натуральные концентрированные холодные чаи и сиропы) Де Кайпер (Ликеры) Молинари (Кофе) В мои функции входило создание отдела розничных продаж; подбор персонала; планирование работы отдела на месяц, на квартал и на год; отслеживание рынка; подготовка учебных тренингов; создание и увеличение клиентской базы; установление взаимовыгодных связей с ключевыми клиентами; проведение маркетинговых исследований; подготовка и реализация различных мероприятий в целях увеличения продаж (BTL, PR акции); анализ текущих проблем и своевременное их решение; проведение переговоров; анализ деятельности конкурентов; планирование и бюджетирование отдела. В подчинении 10 торговых представителя (пресселлеры)

Компания является владельцем бренда “Рио Гранде” (молотый черный кофе). В мои функции входило создание отдела продаж; подбор персонала; планирование работы отдела; учебная работа с персоналом; разработка и создание клиентской базы; установление взаимовыгодных связей с ключевыми клиентами; ведение переговоров; анализ деятельности конкурентов; бюджетирование; участие в разработке изменений политики компании. В подчинении - 26 человек ( 20 винселлеров , 5 дистрибьюторов по различным районам, 1 крупный дистрибутор в Республике Грузия)

В мои обязанности входило: Разработка и создание клиентской базы; отслеживание и анализ роста рынка питьевой воды; координация, планирование и контроль над работой департамента; разработка и проведение тренингов в целях мотивации персонала; проведение переговоров; контроль над размещением торгового оборудования; своевременное достижение поставленных целей; В подчинении 15 торговых представителя (пресселеры и колселлеры).

Установление взаимовыгодных связей с ключевыми клиентами; планирование работы отдела; контроль и отслеживание поставок товара; маркетинговые исследования; разработка базы данных потенциальных клиентов; проведение тренингов; контроль над размещением торгового оборудования; достижение поставленных целей; выполнение персональных задач. В подчинении – 30 человек (15 торговых представителя (пресселлеры ) и 15 экспедиторов).

Компания владеет такими брендами как: Минеральная вода “Джермук”, питьевая негазированная вода “Бюрех” и “Армакуа”, “PEPSI “, пиво “Балтика” и “Бавария”. Отслеживание поставок товара; маркетинговые исследования; планирование работы отдела ; разработка базы данных потенциальных клиентов выполнение персональных задач. В подчинении – 15 человек( 10 торговых представителя (рессллеры ) и 5 экспедиторов).

Соблюдение правил выкладки товара (мерчендайзинг), дополнение, обновление клиентской базы,прямые продажы выполнение персональных задач.

Контроль работников электросети в данном районе.

Менеджмента, Менеджер – экономист