Основные обязанности: - Формирование и управление ИТ-стратегией Общества и дочерних зависимых обществ(ДЗО); - Запуск и управление операционной деятельностью Общества и ДЗО с точки зрения ИТ-сервисов; - Создание и управление ИТ-архитектурой Общества и ДЗО; - Централизация, регламентация процессов управления ИТ Общества и ДЗО. Достижения при отсутствии финансирования и возможности заключать договора напрямую: - развернута инфраструктура Общества и ДЗО(рабочие места, каналы связи, печатная техника); - организованы базовые сервисы для работы сотрудников офиса(почта, связь, домен, сервис печати, 1с и т.д.); - разработана транзитная и целевая архитектура, планы по переходу к целевой архитектуре; - утверждены целевые ИТ-решения; - регламентирован процесс управления ИТ; - построены долгосрочных отношений с производителями российского оборудования.

Основные обязанности: - Формирование стратегии развития систем автоматизации и ИТ в Компании; - Руководство программами и проектами цифровизации и автоматизации по направлению деятельности; - Повышение эффективности деятельности Организации за счет внедрения информационных систем, автоматизации, связи и телекоммуникации; - Эксплуатационная поддержка ИТ-систем и оборудования КИПиА на объектах Общества; - Регламентация и контроль выполнения операционных процессов в части эксплуатации оборудования промышленной автоматизации и ИТ; - Экспертиза проектных решений и контроль их выполнения. Достижения: - Реализовал программу цифровой трансформации Общества с экономическим эффектом 2,8 млрд. р.; - Сэкономил 2,3 млрд. р. за счет модернизации 23-х объектов Общества и запуска новых стратегических производственных объектов с применением современных технологий и средств автоматизации; - Обеспечил доступность для бизнеса систем автоматизации, КИПиА и ИТ после реорганизации Общества и с учетом санкционных ограничений; - Исполнил планово-экономические показатели за счет выстраивания внутренних процессов планирования, бюджетирования и контроля с учетом финансовых циклов Компании; - Организовал работу с централизованными функциями в части эффективного взаимодействия по задачам выстраивания сквозной архитектуры и процессов; - Успешно прошел аудит проектов автоматизации со стороны контролирующих органов. Карьерный рост в пределах ПАО Газпром-нефть: Февраль 2018 - декабрь 2020 - ИТ-бизнес партнер и руководитель центра по управлению изменениями; Июнь 2015 — февраль 2018 - Начальник отдела технологического развития логистики и автоматизации; Август 2013 — июнь 2015 - Руководитель центра компетенций по системам управления и автоматизации; Май 2012 - август 2013 - Руководитель направления автоматизации; Июнь 2011 — май 2012 - Главный специалист по ИТ и автоматизации. Карьерный трек в других компаниях: Март 2010 — июнь 2011 - АО «Альфа-Банк» - Ведущий инженер поддержки; Июль 2007 — ноябрь 2009 - ООО «Интеграция Дистрибьюция Проекты» (дочернее общество «SYSTEM GROUP») - Консультант по внедрению и сопровождению систем управления; Январь 2004 — июль 2007 - Главное управление государственного имущества администрации Воронежской области» - Ведущий специалист информационно-аналитического отдела.

Автоматика и электромеханика, Автоматизированные системы обработки информации и управления

Операционные системы. Алгоритмизация. Объектно-ориентированное программирование.

Учебный центр имени Баумана, Директор ИТ

ПАО Газпром нефть

Центр бизнес-образования проектного менеджмента, PMP

Русская школа управления

СПБГу, Специалист по работе с персоналом

Корпоративный университет Газпромнефти, Профессионал управления