Стоимость проекта -55млн.дол Стоимость фабрики -24млн.дол Число работников-более 500чел. Успешно начат, спланирован и претворен в жизнь проект "Арманис" в рамках графика и бюджета. Это первый проект “с нуля" в Армении за последние 20 лет. Были впервые применены технологии “Сухие хвосты”. Для строительства и пуска фабрики потребовалось 18 месяцев. За 4месяца было налажено производство и реализация высококачественного концентрата меди и цинка. Строительство, монтаж оборудования был произведен хоз. способом без привлечения подрядных организаций, в отдаленном районе, без каких-либо инфраструктур и обученного персонала. Проект включал в себя:  6,5 км асфальтированной дороги;  8,5 км технического водопроводa;  3.7 км эл, линий высокого напряжения с двумя пересечениями каньонов;  30000 м 2 строительных площадей;  25 зданий, в том числе административный комплекс, современные лаборатории, гостиница, амбулатории, АЗС, механических мастерских, столовых, специальной библиотеки, санитарно-гигиенического комплекса, специальных учебных заведений, складов и т.д. Интеграция АСУ ТП;  Цеха для производства мебели, алюминиевых окон и дверей, покрытия крыш, строительных материалов, бетона, швейных изделий.

Metal Prince Inc, Ереван, Армения Длительность восстановительных работ-1.5 года Число работников-более 500челРуководил проектом восстановления и реконструкции, демонтированного комплекса ЗАО ‘'Ахтальский ГОК'' на заключительном этапе договора по совместной деятельности между Правительством РА и Metal Prince Inc.  Реализация схем для совместного финансового управления применительно к налоговому законодательству РА, при отсутствии нормативно-законодательных актов, что позволило отрегулировать схему взаимоотношений с различными инстанциями.  Первый выпуск продукции, разрешение конфликтов, вызванных предполагаемой приватизацией компании, в том числе забастовок, инициированных руководителями горнодобывающей отрасли; приобретение новых активов в чрезвычайной период, лоббирование в местных и центральных органах властей.Под моим непосредственным руководством, горно-обогатительный комбинат Ахтала была приватизирована в качестве отдельного юридического лица отдельным законом. Это было беспрецедентным случаем в современной истории Армении.

Оптимизация производства в сложной транзакционный (приватизация) период.  Сокращение персонала на 30%, что привело к увеличению производства.  Кардинальное изменение представлений схем разведки подземного рудника, изменение представлений о геологических условиях залегания рудных тел, с привлечением в подсчет запасов новых, ранее неучтенных рудных тел.  Противодействие различным местным и международным экологическим НПО.  Выиграл все судебные процессы по отношению к Правительству, Комитета Гос. Доходов и других общественных организаций.  Превратил законсервированное, демонтированное предприятие в оптимизированyю и высоко прибыльную компанию. (Входит в список крупнейших налогоплательщиков)

Геологический факультет, Геология и разведка полезных ископаемых