Поиск Заказчиков (ЖКХ, ведомственная и распределенная генерация). Взаимодействие с основым Акционером (Газпромбанк (ОАО)) по вопросам совместного участия в проектах строительства распределенной генерации. Участие в конкурсах, закупках и запросах ценовых предложений. Подготовка цены, контроль за уровнем и обоснованностью цен для участия в тендерах и торгах, подготовка и оформление договоров и прочих документов по договорной деятельности Общества. Маркетинговые исследования рынка, разработка стратегии деятельности Общества, реклама и PR.

Разработка некоторых разделов в рамках исполнения Государственного контракта на выполнение научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы «Создание основ серийного производства типового ряда энергоустановок мощностью до 50 МВт для оснащения объектов электротеплоснабжения небольших и средних городов и городских районов» для нужд Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (Минпромторг России).

Разработка и реализация стратегии деятельности Общества. Поиск Заказчиков. Участие в конкурсах, закупках и запросах ценовых предложений. Подготовка цены, контроль за уровнем и обоснованностью цен для участия в тендерах и торгах, подготовка и оформление договоров и прочих документов по договорной деятельности Общества.

Подготовка к участию в конкурсах и торгах. Подготовка предложений в рамках инвестиционной деятельности для вышестоящего Холдинга (бизнес планы, ОИ, предТЭО). Комплексное руководство проектами, координация людских и материальных ресурсов на протяжении срока реализации проекта для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворения интересов Заказчика (участников проекта). Ключевые реализованные проекты: • Проект «Восстановление централизованного теплоснабжения для отопления и горячего водоснабжения жилого района Аван города Еревана» (greenfield-проект, включающий строительство электростанции и тепловых сетей для теплоснабжения шести микрорайонов города Еревана, Республика Армения)

Разработка и реализация стратегии деятельности Общества. В рамках принятой стратегии, реализованы следующие мероприятия: Внутренние бизнес-процессы: • Кадровое направление: оптимизация штатной численности, реформирование штатной структуры, привлечение в компанию авторитетных в энергетике персоналий, внедрение системы мотивации оплаты труда; • Экономика и финансы: разработка и внедрение регламентов в части финансово-экономического планирования; Внешние бизнес-процессы: • Партнерство с ведущими мировыми ЕРС/ЕРСМ подрядчиками; • Развитие специализации в части реализации нетиповых проектов; • Реклама и PR; • Создание активной службы продаж для снижения рисков связанных с привязкой к одному Заказчику; • Разработка нового бренда; • Выдача рекомендаций по приобретению специализированных монтажных структур. Осуществлял руководство следующими подразделениями: отдел подготовки конкурсных торгов, сметный отдел, финансово-экономический отдел, отдел разработки перспективных проектов, юридический отдел, учебный центр.

Согласование бизнес-планов инвестиционных проектов (ИП) ДЗО и их изменений. Подготовка письменных заключений и предложений при формировании вопросов на Советы директоров ДЗО. Согласование технических заданий (ТЗ) на технико-экономическое обоснование (ТЭО), ТЗ и конкурсной документации на выбор оборудования, СМР и ЕРС/ЕРСМ контракты: контроль итогов конкурсных торгов, участие в конкурсных комиссиях, контроль контрактных условий. Контроль реализации ИП ДЗО. Привлечение и организация участия в ИПР ведущих мировых генподрядчиков. Проведение маркетингового анализа по проектным, СМР, ЕРС/ЕРСМ подрядчикам: составление конкурентного баланса потребителей инвестпрограммы и производственных мощностей подрядчиков. Ключевые реализованные проекты: • Оценка рынка монтажных работ и услуг для реализации инвестиционной программы ОАО РАО «ЕЭС России» в 2007-2012гг. • Разработка типовой Конкурсной документации на право заключение договора на выполнение работ по строительству энергетического объекта на основе модели ЕРС/ЕРСМ. Оба проекта успешно прошли все процедуры согласования в Корпоративном центре РАО ЕЭС, типовая КД была принята на Советах директоров всех ДЗО РАО ЕЭС в качестве обязательной.

Формирование годовой программы Общества. Производственное планирование. Поиск Заказчиков, Инозаказчиков. Участие в конкурсах, закупках и запросах ценовых предложений. Подготовка цены, контроль за уровнем и обоснованностью цен для участия в тендерах и торгах, подготовка и оформление договоров и прочих документов по договорной деятельности Общества. Маркетинговые исследования рынка, разработка стратегии деятельности Общества, реклама и PR. Консолидированная отчетность. Работа по взысканию дебиторской задолженности.

Промышленная теплоэнергетика, инженер (с отличием)

РЭУ им. Плеханова, Специалист в сфере закупок

ЦППК Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета, Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

ЦППК Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета, Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

Британский учебно-консультационный строительный центр, Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

Факультет повышения квалификации специалистов МЭИ (ТУ), Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации