одна из ведущих ток-шоу. Снимаю репортажи, интервью вне работы или учебы, все это хранится в соц сетях. Веду Инстаграм, продаю рекламу в своем Инстаграме.

-До февраля 2016 года мы открывали первую в России Кидзанию. Кидзания – это детский парк площадью 10 000 квадратных метров, где дети пробуют разные профессии. Концепция Кидзании – edutainment, образование через развлечение. -Всё время работы, особенно перед запуском, задачи были самые разные, потому что все мы открывали Кидзанию первый раз. Во-первых, работа в hr: поиск кандидатов на hh и по своим каналам, телефонные интервью, групповые ассесменты (была как в качестве ведущего, так и в качестве ассесора), внедрение новых задач для кандидатов (новые маркет сайзы, задания на командообразование), проведение финальных индивидуальных интервью с кандидатами как на парковые позиции (супервайзер), так и на офисные. Во-вторых, работа в отделе закупок. Ведение этого процесса от идеи до накладных (например, вдвоем с коллегой открывали тележки с попкорном и ватой, заказывали сами тележки, оборудование, подбирали ингредиенты для попкорна с разными вкусами). Стабильная закупка расходников (маркировочная лента, аквагрим, палочки для ваты итд). В-третьих, работа над производством – поиск подрядчика, составление ТЗ, контроль производства, на этапе запуска-исключительно новые контрагенты (производство рамок для фото, usb-накопителей с гравировкой, жилетов с фирменным лого итд). В-четвертых, работа в операционке парка. У меня была команда из 20 супервайзеров, которые непосредственно работали с детьми, и 2 игровые зоны. Составление графиков, просчет FTE, составление отчетов по продажам, организация фидбэк-сессий, просчет экономики Кидзании (потенциальный курс кидзо к рублю – в зависимости от сумм партнерского взноса и детежной массы кидзо в обороте), организация тимбилдингов, работа с мотивацией команды, внедрение новых скриптов активностей. С командой сложились невероятно теплые отношения. -Также для максимального понимания процессов прошла обучение кассовым дисциплинам ( 1С, IIKO) и обучение на заводе Баскин Роббинс. -Из отдела POS на лето меня забрали в групповые продажи, так как в точках продаж ситуация стабилизировалась, и там стало нужнее. -Обязанности: привлечение детских групп (школьные группы, группы из образовательных центров итд). Также полная переработка 4 игровых зон парка с добавлением образовательного контента.

-Современные тенденции привели меня к идее квест-румов. Это комнаты, оформленные и технически оборудованные в соответствии с некоторым фильмом, книгой или просто популярным сюжетом, внутри которых кроется много логически выстроенных загадок. Игрокам нужно за час выбраться из такой комнаты (ограбить «банк», спастись из «тюрьмы», посадить «самолет» или разгадать историю «болезни»). -Я начинала как продюсер технической команды в компании «TruExit», затем собрала собственную команду из двух инженеров и двух software разработчиков. Мы работали над 6 квестами. Моими обязанностями были общение с клиентами по поводу сроков, смет, сумм на закупки и на работы, составление договоров, синхронизация работы технической команды и команды декораторов-бутафоров, создание отчетов по работам и закупкам, поиск редких компонентов и их заказ, помощь в продумывании технических решений (из сценария глазами пользователя нужно было сделать несколько решений глазами технической команды и просчитать их полную стоимость). Помимо опыта менеджера, я получила системные знания о работе датчиков, микроконтроллеров и принципе выбора тех или других.

-«Большое Приключение» - это организация российских путешественников Дмитрия и Матвея Шпаро, которые создали для детей до 18 лет нестандартный лагерь на берегу Мергубского озера. Программа лагеря включает в себя категорийный сплав (около 200 км) с прохождением порогов и предоставлением соответствующих документов тем, кто прошел все пороги и всю дистанцию. - Моя работа заключалась в том, чтобы на протяжении 3 недель организовывать досуг для группы детей (помимо меня, есть инструктор, который отвечает за безопасность группы), решать конфликты, помогать устанавливать взаимосвязи, поддерживать комфортную атмосферу для детей, оказавшихся в холодном лесу почти на месяц, помогать им видеть плюсы командного взаимодействия, заниматься рефлексией и поддерживать боевой дух в летнюю (+3 ,+5) карельскую погоду.

-Параллельно с учебой, я на протяжении 5 лет развивала свой проект по организации мероприятий. Преимущественно это были детские праздники, но в том числе и корпоративные вечеринки, свадьбы и различные торжества. -В мои обязанности входила организация всего. Это поиск и удержание клиентов, развитие клиентской базы, взаимодействие с заказчиками, создание и продажа собственного продукта. Что касается творческой стороны вопроса, я делала праздники «под ключ». Это включает в себя написание собственных сценариев для мероприятий, поиск аниматоров и репетиция с ними, обучение аква-гриму, подбор костюмов и реквизита, поиск подходящих помещений, если мероприятие крупное, привлечение прочих артистов (для шоу мыльных пузырей, химических шоу, номеров с дрессированными животными, мастер-классов по приготовлению сладкой ваты и прочих). Особенности этой работы – в ответственности перед заказчиком не только за себя, а за большое количество людей. Мне нравилось быть своим собственным начальником, но я решила сменить деятельность, так как прошло уже 5 лет.

-«Большое Приключение» - это организация российских путешественников Дмитрия и Матвея Шпаро, которые создали для детей, помимо активностей в Карелии, веревочные 11-метровые тренажеры, преследуя цели командообразования. -Я была инструктором на нескольких группах, прошла предварительное обучение и отвечала за жизнь, здоровье детей, а также за досуг в течение дня (игры на знакомство, прохождение нижних веревочных курсов, занятия на совместное планирование деятельности, подготовка номеров для вечерних мероприятий). Эта работа научила меня пунктуальности, так как график был разделен на 15-минутные части. Кроме того, я работала с детьми с девиантным поведением, знакомыми между собой, так что мне пришлось избегать множества конфликтов и решать уже существующие.

GVA LaunchGurus –это экосистема, занимающаяся запуском стартапов и подготовкой венчурных инвесторов. Компания включает в себя: -Startup Academy, где стартаперы приобретают коучей, полезные контакты и практические навыки, а также совершают поездку в Силиконовую Долину; -Venture Academy, где бизнес-ангелы и венчурные инвесторы учатся оценивать проекты, проводить due diligence и повышать эффективность инвестиций. - Я была ответственной за реализацию маркетинговой стратегии, организовывала ежедневные email рассылки по клиентской базе, искала новых инфопартнеров, а также поддерживала отношения с уже существующими. Я писала статьи, пресс-релизы, публиковала самостоятельно на сайт (в целом отвечала за контент на сайте), распространяла информацию о наших внутренних мероприятиях. Также принимала участие в русскоязычных и англоязычных конференциях, бизнес-завтраках, писала пост-релизы.

-«Большое Приключение» - это организация российских путешественников Дмитрия и Матвея Шпаро, которые создали для детей до 18 лет нестандартный лагерь на берегу Мергубского озера. Программа лагеря включает в себя категорийный сплав (около 100 км) с прохождением порогов и предоставлением соответствующих документов тем, кто прошел все пороги и всю дистанцию. - Моя работа заключалась в том, чтобы на протяжении 2 недель организовывать досуг для группы детей (помимо меня, есть инструктор, который отвечает за безопасность группы), решать конфликты, помогать устанавливать взаимосвязи, поддерживать комфортную атмосферу для детей, оказавшихся в холодном лесу почти на месяц, помогать им видеть плюсы командного взаимодействия, заниматься рефлексией и поддерживать боевой дух в летнюю (+3 ,+5) карельскую погоду.

- Российский Союз Предпринимателе й и Промышленников (РСПП) – всероссийская организация, представляющая интересы бизнес-сообщества в России и за рубежом. Российский Союз осуществляет свою деятельность посредством двух юридических лиц, обладающих различным правовым статусом – общероссийского объединения работодателей (РСПП (ООР)) и общероссийской общественной организации – РСПП. - Я принимала участие в подготовке ежегодного мероприятия Неделя Российского Бизнеса (НРБ), а также работала на самом мероприятии. Я занималась подготовкой презентаций для мероприятий, аккредитацией СМИ, в свободное время - регистрацией участников, посещала конференции и писала оперативные пост-релизы для сайта РСПП. Посетила ряд круглых столов и встреч, подготовила отчеты по мониторингу СМИ на предмет упоминания РСПП в различных контекстах. Работала с сайтом scan-interfax.ru, готовила инфографики по работе РСПП.

- Это газета при администрации городского поселения «Лесной городок». Тираж 8000-10000 экземпляров. - Мы возрождали газету с нуля. Я должна была брать интервью, общаться с руководителями компаний, с администрацией городского поселения, делать фотографии, следить за одноименным форумом, привлекать рекламодателей, чтобы продавать рекламные площади газеты и выводить ее на самоокупаемость, писать статьи и редактировать их. Некоторые мои статьи размещались под псевдонимом, так как было слишком мало пишущих журналистов. - Также в рамках этого проекта мы приняли участие в открытом конкурсе на получение гранта от Совета депутатов Одинцовского муниципального района для СМИ и интернет-сообществ Одинцовского района. Мы выиграли грант на развитие газеты.

-Болгарский Культурный Институт является официальным представителем Болгарии в России. БКИ работает в трех направлениях: организация внутренних мероприятий, помощь в проведении мероприятий, инициированных другими российскими институтами, участвующими в культурном диалоге между странами, и возрождение традиций культурного обмена. -Моя работа проходила в несколько этапов: работа на фестивале Балканской культуры, изучение болгарской культуры, содействие библиотеке, просмотр фильмов, представленных на фестивале, и написание рецензий на сайт БКИ. Ссылки на некоторые статьи: http://www.bci-moscow.ru/en/events/2012/03/02/573.html (англ) http://www.bci-moscow.ru/en/events/2012/03/28/597.html (англ)

-Российская Газета – общественно-политическое издание, выпускается Правительством Российской Федерации. Ежедневный выпуск – 166,675 экземпляров. -В мои обязанности входили поиск интересных, актуальных тем, проведение интервью, написание статей. Я писала о молодежных движениях, социальных сетях, юных предпринимателях и талантах (в рамках проекта «Новый взгляд»-студенческий взгляд изнутри). Ссылки на некоторые статьи: http://www.rg.ru/2012/05/10/rating.html http://www.rg.ru/2012/06/06/student.html

-Это ежедневная аналитическая газета, которая является лидером среди Интернет-проектов, охватывающих бизнес-процессы. Ежедневная аудитория составляет около 80000-110000 уникальных пользователей. Печатная версия выпускается 5 дней в неделю общим тиражом 80000 экземпляров. -Я делала обзоры рынка, следила за жизнью таких корпораций, как Татнефть, Сильвинит, РусГидро, Ростелеком, X5 Retail Group, Вимм-Билль-Данн, РЖД, Газпром и другими. Согласовывая тему с главным редактором, я писала на общественно значимые темы, в основном для разделов «Рынок» и «В фокусе». Ссылки на некоторые статьи: http://rbcdaily.ru/2011/07/21/market/562949980694361 http://rbcdaily.ru/2011/07/22/focus/562949980701800 http://rbcdaily.ru/2011/07/22/world/562949980702720 http://rbcdaily.ru/2011/07/22/market/562949980703597 http://rbcdaily.ru/2011/07/25/focus/562949980789188

телеведущий

факультет довузовской подготовки, менеджмент

медиакоммуникаций, Журналистика

Останкино, теле-радиоведущая

Высшая Школа Экономики