Работа с текущими и новыми клиентами (B2B) с целью продаж решений технологического консалтинга крупнейшим индустриальным предприятиям.

Оказание консультационных услуг в области банковской, розничной и добывающий индустрий. Составление отчетов и презентаций, анализ различных рынков и индустрий, анализ трендов и прогнозирование.

Создание с нуля команды продаж по телефону, создание инструментов контроля и отчётности, постановка и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности, выполнение плана продажУправление розничными отделениями филиала банка. Достижение коммерческих и сервисных целей. Достижение финансовых индикаторов через сбыт соответствующих финансовых (кредитов и депозитов) продуктов, контроль за расходами. Организация работы коллектива и создание мотивационных программ. Разработка методологий, взаимодействие с гос. Органами и Регулятором. Внедрение инструментов управления, software и веб технологий в повседневную деятельность розничного банкинга

Управление филиальной сетью международного банка с целью достижения коммерческих целей подразделения посредством построения долгосрочных отношений с клиентами и предоставления им желаемого уровня сервиса. Достижение финансовых целей через дистрибуцию соответствующих финансовых (кредитов и депозитов) продуктов, контроль за расходами, повышение продуктивности. Организация и контроль за работой коллектива и создание мотивационных программ.

Руководство финансовой компании с целью достижения финансовых и рыночных целей. Разработка стратегии компании и её внедрение через соответствующий бизнес план. Контроль и непосредственное управление Коммерческим Департаментом, Департаментом по Сбору Просроченной Задолженности, Департаментами по Управлению Человеческими Ресурсами и Информационными Технологиями. Участие в разработке стратегии и политик в области управления кредитными рисками. Управление активами и обязательствами (Assets Liability Management). Уменьшение кредитных рисков в организации более чем, три раза; повышение эффективности в области сбора просроченной задолженности на 50%; уменьшение провизий в четыре раза; достижение организацией точки безубыточности.

Управление коммерческим департаментом для достижения финансовых и рыночных целей, исполнение бюджета департамента. Разработка коммерческой и маркетинговой стратегии. Выполнение коммерческого плана через организацию работы персонала, планирование, переговоры с ключевыми партнёрами, анализ и административные действия. Выполнение плана по выдаче кредитов. Организация сети по распространению потребительских кредитов, включая договора с более чем 100 – ми различными партнёрами и открытие более 300 точек по выдачи потребительских кредитов. Разработка портфеля кредитных продуктов отвечающего потребностям целевой аудитории. Определение структуры департамента и его построение с нуля. Выдача потребительских кредитов более чем 100 тысячам клиентов.

Достижение финансового результата через организацию мер и действий, лежащих в области планирования, управление финансами, продаж, логистики, производства, маркетинга и трейд маркетинга. Разработка и внедрение стратегии компании в Центральной Азии и на Кавказе. Организации работы всех отделов компании для выполнения плана продаж и достижения финансового результата путём реализации соответствующего бизнес плана. Достижение компанией точки безубыточности благодаря оптимизации расходов, повышению эффективности бизнес процессов и увеличению продаж. Организация экспортных поставок продукции компании в центральную Азию и на Кавказ, а именно: Киргизия, Узбекистан, Таджикистан, Туркмения, Армения, Грузия и Азербайджан.

Организация процесса продаж и построение дистрибьюторской сети путем заключения контрактов с дистрибьюторами и оптовиками. Организация работы собственной торговой команды и команд на базе дистрибьюторов. Выполнение плана продаж через реализацию соответствующих коммерческих и маркетингновых программ.

Развитие продуктов компании через организацию работы дистрибьюторов и оптовиков. Заключение импортно-экспортных контрактов. Увеличение продаж на 1 миллион доллар (10% от общего объёма продаж) за счёт дополнительных поставок в Туркмению и Таджикистан.

Управление территорией, на которой расположено определённое количество магазинов реализующих табачную продукцию. Обязанности, включающие в себя ежедневное посещение магазинов с целью контроля дистрибуции брандов компании, улучшения мерчандайзинга, сбора информации о конкурентах и продаж продукции компании.

Финансы, Диплом

Факультет Журналистики, Диплом Журналиста

КИМЕП (Бизнес школа), Сертификат

КИМЕП (Бизнес школа), Сертификат

КИМЕП (Бизнес школа), Сертификат

Казахский Государственный Университет , 4