Финансовые, налоговые консультации. Составление бизнес плана, финансовой модели. Контроль за деятельностью бухгалтерии, Составление финасовых отчетов согласно Международных стандартов бухгалтерского учета.

Финансовые и налоговые консультации. С оставление бизнесплана,финансового моделя,бюджета.

В мои обязанности входит анализ работы программы по постройке высоковольтных передающих электролиний, соединяющих Армению с Грузией и Ираном, а так же работа над их оптимизацией.

Я руководил: Департаментом бухгалтерского учета и отчетности, Департаментом учета кредитов, переработки и регистрации банковских счетов, Департаментом учета покупок и продаж электроэнергии, Департаментом складского учета, учета материальных ценностей и учета ремонтных работ ТОРО, Департаментом расчета расходов на оплату труда, Департаментом сводной отчетности, Департаментом управленческого учета, Департаментом налогового учета, Бухгалтериями одиннадцати филиалов ЭСА. Под моим руководством находилось 164 сотрудников. Из них 38 сотрудников в центральном офисе, и 126 в 11-и филиалах компании. В мои обязанности входили организация и ведение бухгалтерского учета согласно международным стандартам МСФО, налогового учета согласно требованиям налогового законодательства, регулирующего учёта согласно требованиям Комитета по Регулированию Общественных Услуг (регулятора), управленческого учета согласно принципам управления ИНТЕР РАО. Руководимая мною структура вела значительные работы по управлению договорами компании. Под моим руководством производился анализ всех договоров на предварительной стадии их подписания с целью повышения эффективности и уменьшения рисков, а так же производился контроль над правильным и своевременным выполнением этих договоров. Руководимая мною служба имела существенный вклад в управлении складами и ремонтными работами, управляя программой складского учета и ремонтных работ ТОРО. Кроме выше изложенного, я был назначен ответственным руководителем ряда проектов имеющих важнейшее значение как для ЭСА, так и для ИНТЕР РАО ЕС. Одним из таких программ была FastClose. Я был назначен ответственным за внедрение данной программы в ЭСА. Хочу отметить, что внедрение в ЭСА режима FastClose, с учетом ее развернутой территориальной структурой (11 филиалов), считалось сложнейшей задачей, которая требовала управленческого решения (необходимо было так организовать управление компании, чтобы к 25-ому января года следующего за отчетным получить подтвержденную внешним аудитором финансовую отчетность). При моем активном участии ЭСА блестяще справилась с данной задачей. Еще один проект - это внедрение в ЭСА Microsoft Dynamics AX. Я организовал внедрение данного проекта как в головном офисе компании, так и во всех 11-и филиалах и 150-и участках. Могу с уверенностью сказать, что данное внедрение было самым крупным и успешным внедрением международной признанной программы ERP (Microsoft Dynamics AX) за всю историю Республики Армении.

Финансовые, управленческие и налоговые консультации.

Компания "Софтмастер" разрабатывала программные продукты в сфере финансов, бухгалтерского учета и управления. Я многие годы руководил группой по разработке и внедрению этих программ. Все внедренческие работы по разработанным компанией "Софтмастер" программам проводились под моим руководством сотрудниками компании "Аудит Центр". Все работы по внедрению систем управления указанные в разделе работ "Аудит Центра", были проведены совместно с компанией "Софтмастер". с 1998г. по 2006г. программы Сомфастер выигрывали во всех тендерах проводимых USAID и Всемирным Банком, как программы по внедрению международных стандартов бухгалтерского учета в таких базовых отраслях экономики страны, как энергетика и водные хозяйства.

Я руководил: Юридическим Департаментом, Департаментом Договоров и Методологии, Отделом Планирования, Отделом Учета, Отделом Управления Человеческих Ресурсов, Общим Отделом, Отделом Закупок и Складом, Департаментом Внутреннего Аудита, Бухгалтерской Службой. Период моей работы совпал с периодом создания Общественного Телевидения Армении, и фактически все технологии управления были внедрены под моим руководством. Особо хочу отметить автоматизацию технологии бюджетирования и составления ДДС, а так же контроллинг, организацию управленческого финансового и налогового учета, управление закупками и складами компании.

2005г. - В рамках проекта USAID и вместе с KPMG автоматизировал управляющие процессы компании "Армянский Джрмух" (Армянский водоканал). 2002г. - Внедрил международные стандарты бухгалтерского учета и автоматизированные управленческие технологии в ЗАО "Общественное Телевидения Армении" и ЗАО "Общественное Радио Армении". 2000г. - В рамках проекта Международного банка внедрил стандарты бухгалтерского учета и автоматизированные технологии управления в компании "Ереван Джрмух" (Ереванский водоканал). 1998-1999г. - В рамках проекта USAID и вместе с компанией PA Consulting участвовал во внедрении международных стандартов бухгалтерского учета и автоматизации управленческих технологий в "Ереванской ТЭЦ", "Высоковольтных Сетях", "Северных электрических сетях", "АрмЭнерго", "Южных Электрических сетях" и других компаний.

Обязанности главного бухгалтера.

Обязанности главного бухгалтера.

Обязанности исполнительного директора.

Обязанности главного экономиста.

Обязанности ведущего специалиста по планированию.

Экономический, Планирование промышленности

PA Consulting, Международные стандарты финансовой отчетности

PA Consulting, Современнaя теория управления, ERP как современные системы управления предприятием

Ассоциация Бухгалтеров Армении, Международные стандарты аудита,

Министерство Финансов РА, Аудитор

Министерство Финансов РА, Аудитор Предприятия

Центральный Банк РА, Банковский Аудитор